在发展中求管理（梁山）

发布时间：2020-08-31 18:32:21 丨 浏览次数：

在发展中求管理·在管理中增效益

2017年6月8日应梁山县副县长、济南大学张进智教授的邀请，山东省泰安河南商会执行秘书长、山东科技大学郭钦贤教授，参加了“梁山县专用汽车专业协会现场管理工作会议”，受到梁山县经济信息化局王先华局长和副局长、产业办公室王怀正主任的热情接待，再次表达自己深切的谢意。

不到梁山不知好汉的含义，不了解梁山难以知道全国挂车生产基地的规模。占地50多平方公里的专用汽车生产制造集聚区，集聚着几百家大小规模不一的挂车生产制造企业和配件公司，既有十几个亿的大型企业，也有几百万的精小企业，有大型的挂车企业，也有科技含量高的高新企业。每年近三百亿元的产值为梁山县财政带来了巨大的财富。

上午8点半，在王局长和王主任的带领陪同下，郭教授和60余位来自各专用汽车生产制造企业的负责人，参观学习了四个不同类型的大型专用车生产制造企业，现场听取了企业负责人对企业的介绍，参观了主要生产车间。大家共同见识了，每家企业现场井然有序忙碌的生产局面证明了企业的效益，全面实施5S、8S管理模式的文化标志悬挂在厂区每一个地方，说明了管理水平。集聚区里不同型号的挂车产品源源不断地销售全国各地，几十家商贸公司等着配车的陕西重卡、中国重汽、一汽重卡、东风重卡等崭新的车辆排满了道路两侧，等待安装挂车、罐车和其他特殊配套的车辆，一派生意兴隆的景象。

在参观考察路途中，王主任向郭教授介绍了梁山县专用汽车协会发展和运作的基本情况，这种以商会运作管理的模式是很有效果的，虽然政府领导已经脱钩不再担任协会领导职务，但是精心培养的协会领导班子继承了责任和担当，能顾大局，认清形势，抱团发展，每年在经信局主办下，定期开展的各种学习培训和交流活动，极大地促进了每家企业的发展。

无论是政府在前台，还是在后台，企业发展离不开政府的大力支持和协调，当地企业发展的好坏更是决定着政府的经济智慧。所以，“政府+商会+高校+企业+社会资源+”，是综合发展的必有之路。

上午10点参观学习结束，大家集中在一起学习，在王主任的主持下，首先有三家企业负责人作了典型发言，最后受王局长和王主任的邀请，郭钦贤教授为大家分享了“在发展中求管理·在管理中增效益”的即席演讲。

他说，再次感谢王局长、王主任和现场的每一位企业管理干部，实地参观考察了4家企业，学习了很多，见证了很多，思考了很多，针对生产、管理、发展、效益几个方面的关系，给大家分享自己三个浅显的话题。

首先说管理，动态的管理是企业发展的法宝，也是适合中国企业人性化管理的模式。静止的管理是企业发展的禁咒，适合西方人性的管理模式。中国人是根据自己的意念做事，西方人遵守制度做事。

从今天四家企业的现场考察看到，有的企业实现5S管理模式，有的实施8S管理，无论哪一种管理，都是以西方理念为主的管理模式，内涵都是以英文“S”开头的单词含义，说明了对企业制度化建设的重视。这种标准化管理模式不是口号，具有一定的科学管理意义义，但毕竟是根据西方人的人性组合而成的。作为中国企业，如何理解和遵守这几个方面的理念实施企业管理，顺序是次要的，重点是必须的。我个人认为其中的“学习”和“素质”是第一位的，企业不能真正坚持学习就不可能培养出会学习的员工，没有知识的员工其素质是很难提高的。

“整理”“清洁”是企业的形象，也是一个人的习惯行为。如同人们每天出门要照镜子，整理服饰一样，要的就是舒适感，优越感。“整顿”则是巩固企业高层核心思想的必须方法，中国共产党不坚持整风就不可能发展到今天的强大，中国人民解放军不坚持整顿就不可受到人民的拥护和充满战斗力，所以，企业需要整顿，关键要会整顿，要清楚该怎么整顿。如果每一位员工能做到将“节约”意识放在心头上，“安全”意识放在脑门上，“清扫”意识挂在手边上，企业就会降低成本增效益，就会平安稳定发展，就会有一个和谐优美的环境。

  郭教授在第二个方面论述说，有科研技术实力的企业是发展长久的优势保证，拥有高科技制造设备是企业产生效益的必然保证。科技兴企，技术必须高，做大做强是企业的发展目标，做久做长是企业的生存根本。一个企业发展长久和产品市场占有率的最好说明就是拥有高技术的科研团队和一批高精尖的加工设备，对于专用汽车加工制造业来说，自动电焊机器人、高端等离子切割机，数控加工中心和专用加工设备，标准化的喷涂车间和设备等，有钱就要买好的，甚至没有钱贷款也买好的。

中国制造不仅体现在高新技术研发领域，新材料研发形成技术和高尖端设备制造领域，也体现到企业加工设备的现代化，高端化，标准化和自动化，过去那种一台车床能加工各种零部件的时代已经落伍了。产品材料选定以后，产品零部件加工质量如何，关键看企业的加工设备是否先进。如果说，销售人员卖的是产品，选购的也是产品，那么企业总裁之间的较量和相互交流的检验标准，只要看看科研团队，到车间看看加工设备就知道了输赢，就知道了企业发展的底线，就可以决定是否有必要合作，所以，硬件是决定企业发展的必然因素。

郭教授在第三个方面讲到，硬件强的企业还必须软实力强，硬黄金易得，软黄金难求。一个企业要具备抗击市场风险能力最强的心态，就是企业管理和企业文化建设要优秀。管理制度的制定，是监督执行力效果，而企业文化的建设是凝聚全体员工的心理共鸣。企业的文化理念高度如何要看老总的思想，企业的软实力大小要看员工的心态。

世界上没有最好的管理模式，只有最适合自己企业的管理模式，所有的管理真谛必须蕴藏在企业文化里。企业文化的核心内容是总裁的智慧和自我学习体系，是管理队伍的思想建设和企业员工的心理素质培养，这三者只有通过学习才可以保持在一个较好的水平层次上。

当今时代，总裁要学习，唯有学习智慧才会不断丰富，情怀才能贴近员工，社会人脉才能强大。所以，总裁们参加政府组织的考察培训是学习，到大学拿到了MBA、EMBA的文聘也是学习，但是能否坚持日常化的自我学习提高自己就很难说了，大多数总裁每天忙于经营和应酬，很少能静下心来看看书，没有时间认真阅读一些文章。其结果，总裁不学习，再好的企业学习制度很难坚持，企业文化很难形成氛围，管理团队和员工们就会把企业文化建设当做耳旁风和一种可有可无的形式。

俗话说，得人心者得天下，怎么去赢得人心？要想让员工热爱企业，企业就要有一种良好的人文环境氛围；要想让员工敬畏总裁，总裁就要有超人的人文情怀影响着员工；要想让员工珍惜自己，企业就要有一种无形的力量在凝聚着大家，鼓励着大家。所以，最好的员工精神就体现在这六个字上“热爱、敬畏、珍惜”，这也是企业文化的最终目标。

企业文化建设有很多种形式，制度建设，学习培训，甚至可以开办自己的企业管理商学院，但是最方便快捷和能够每天坚持的就是微信学习。每个企业都有自己的员工微信群，应该利用好，学习好，沟通好，建设好，成为企业一个无形的大课堂。

郭钦贤教授最后建议，希望我们校企多合作，多交流，相互学习，成为好朋友。希望利用商会这个大平台，我们梁山县专用汽车专业协会多去各商会好的企业走走看看，在发现中学习和提升自己。